Magdalena Worrmans karriär började med ett internship på det då nystartade bolaget iZettles kontor i Stockholm. Det ledde snart till en heltidsanställning på företagets marknadsavdelning och sedan vidare till chefsroller för in-houseteam och som ansvarig för varumärkeskampanjer.
– I samband med att iZettle köptes upp av Paypal blev jag delaktig i integrationsarbetet, i den vevan insåg jag även att företaget blivit alldeles för stort för mig, säger Magdalena Worrman. Jag längtade tillbaka till start-upvärlden igen och började se mig om efter nästa utmaning.
I den processen hittade Magdalena Worrman det lilla och nystartade bolaget Boksnok – en barnboksapp som är gjord för att väcka barns läslust i en digital värld.
– Det var perfekt för mig. Jag var i målgruppen eftersom jag nyligen fått mitt andra barn och gillade verkligen tjänsten men hade aldrig hört talas om den. Jag insåg att någon med min kompetens skulle kunna göra mycket nytta för att lyfta kännedomen och växa tjänsten mot nya målgrupper.
Magdalena Worrman har sedan dess drivit igenom en rebranding och ett nytt varumärkesnamn för tjänsten som numera heter Lylli.
– Det har att göra med att varumärkesnamnet även ska funka internationellt. vårt nästa steg är fortsätta etableringsarbetet på den tyska marknaden samt att titta på flera intressanta marknader.
På Lylli är marknadsföringsarbetet brett, från performance marketing via framförallt Google och Instagram till mer varumärkesbyggande delar som att försöka etablera en positivare syn på skärmtid.
– Idag ser många skärmtid som något som är dåligt för barn, säger Magdalena Worrman. Vi vill lyfta fram forskning som visar att det inte är skärmtiden i sig som behöver vara skadlig, utan vad barnen faktiskt konsumerar. Lylli har utvecklats med hjälp av experter inom barn, läsning och skärmar och är byggd bara för barn och barns läsning – vilket vi ser som ett bra exempel på positiv skärmtid.
Vad är fokus för marknadsföringen på Lylli framöver?
– Vi behöver bygga upp mer fundament och fortsätta skala upp kundanskaffningen. Tidigare har vi arbetat med mycket tester men börjar nu nå en tydlighet i hur och vad vi ska kommunicera. Jag vill dels satsa på att öka varumärkeskännedomen och att kommunicera mer kring själva produkten.
Marknadsförings-teamet på Lylli består av Magdalena Worrman och två personer till. Samtliga medarbetare har relativt breda profiler och täcker breda kompetensfält.
Hur ser du på in-housekompetens i relation till externa samarbeten?
– På iZettle var jag med om att bygga upp ett in-houseteam och det har ju flera fördelar men det blir ju också väldigt dyrt, inte minst nu när marknadskompetenserna blir mer och mer specialiserade. På Lylli är min ambition snarare att bygga ett litet team med strategiskt viktig kompetens och sedan komplettera med extern hjälp vid behov.
Vad kommer vara viktigast för att lyckas med Lyllis varumärke?
– Att bygga upp ett autentiskt varumärke som kan tilltala barn och vuxna tillsammans. Sedan tror jag inte att man kan ta för många genvägar i vare sig produkten eller kommunikationen idag, vilket delvis har varit fallet tidigare. Idag behöver man arbeta mycket mer långsiktigt, konstaterar Magdalena Worrman.
Skribent: Rikard Hegelund, CMO på Klingit
