“Man måste ha lite is i magen när man gör varumärkesbyggande kampanjer”

Sandra Modée har erfarenhet från stora, välkända varumärken som till exempel Adidas, L’oreal och Jotex där hon ansvarade för expansion till flera Europeiska marknader. Sedan i Augusti är hon CMO på food-tech startup:en Kavall.
– Jag ville testa på att jobba i en startupmiljö och bygga ett varumärke från grunden, säger Sandra Modée om karriärsteget. Det är dessutom en fantastiskt bra tjänst som jag själv älskar att använda, vilket hjälper till när man ska marknadsföra den.

Jobbet som CMO går ut på att öka varumärkeskännedomen och få fler att vilja använda Kavall. Ett brett ansvar som kräver många olika kompetenser.
– Jag jobbar med allt från strategisk planering, konkurrentanalys och konceptutveckling till konceptframtagning, produktion och kanalhantering, säger Sandra Modée. Vårt in-houseteam består idag av sex personer.

Vad är viktigast för att bli en bra CMO?

– Att förstå och kunna formulera affärsmålen, att hela tiden ha ett helikopterperspektiv som utgår från de övergripande målsättingarna. Sedan behöver man en förståelse för hur man skruvar i kanaler, budskap och målgrupper för att komma dit. För att kunna detta behöver man antingen själv behärska dataanalys och kreativitet, eller ha tillgång till den kompetens man saknar i teamet.

Att etablera ett nytt varumärke innebär även att man behöver balansera mellan varumärkesbyggande och performance marketing, enligt Sandra Modée.
– Man behöver ha lite is i magen och vänta på att varumärkesbyggande kampanjer får effekt. Jag försöker prioritera 40 procent varumärkesbyggande och 60 procent performance marketing men det beror lite på vilken typ av kampanj det är fråga om också.

Vilka är dina bästa tips till en nybliven CMO?

– Jag tycker att man ska försöka träffa så mycket folk som möjligt och bygga relationer, inte bara internt utan även med kunder, leverantörer och partners. Sedan är det bra att försöka förstå vad som går att bygga vidare på, vad man ska bortprioritera samt definiera vad som potentiellt saknas för att optimera och förbättra olika kanaler, investeringar och arbetssätt.

Hur tror du att framtidens marknadsorganisation kommer se ut?

– Jag tror att det behöver vara en kombination av in-housekompetenser och externa parter. Sedan behöver alla samarbeten se olika ut. Marknadsföring idag kräver så pass mycket olika kompetenser att det blir omöjligt att ha samma förutsättningar och former för allt. Jag tror kanske inte jättemycket på långa samarbeten utan mer att man hittar rätt kompetens för varje projekt och kortare samarbeten.

Vad är du mest stolt över i din karriär?

– Jag är glad över att jag hela tiden haft förmånen att arbeta med sådant som jag själv varit intresserad av. I mitt fall har det handlat om mode, hälsa, sport, träning, skönhet och nu mat.

Skribent: Teuta Alija, CMO på Klingit